《巨烧脑!八一八我老板回国几年在“XX圈”的遇到【油腻人事】》
第25节

作者: antoine97
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  二则是说明,这个外企确实不太能干
  总之,控股以后,小堂叔就趁扩张之际,把这个外企整体搬迁到了我们那个办公楼。因为这个外企是人最多的,本身又比较规范,小堂叔也蛮想用他们的基因,改造一下“你瞅啥-瞅你咋滴”的企业文化,虽然干的活儿还很low,但论实力,小堂叔他们也是业内一号了(北京话啊,读“移号”,不是“衣号”)

  然后就是把外企的员工融合到原有的部门中,销售归销售,采购归采购,行政归行政,财务归财务,像有的部门,比如行政和财务,这个外企的人都挺受重用的,因为小堂叔本来也不太重视行政和财务,现在等于补充有生力量了,这俩部门忙着磨合,因为没有利益冲突还比较和谐。销售部,原有的班底巨强大,这个外企的销售本来就不大行,所以完全处于弱势地位,兴不起风造不起浪
  问题就出在采购部身上…
  日期:2017-11-21 20:43:57
  趁着CBA休赛期间更起来!
  上文讲到,500强外企的中国分公司被小堂叔绝对控股了,整个分公司跟小堂叔原有的公司整合了,其中,采购部的整合最难
  小堂叔公司,销售部最强,采购部弱一些但也够使
  2014年的时候,小堂叔公司已经发展的很快了。前文说过,广告公司都是依附于同时代的企业成长,中国本土公司做广告的需求也越来越强。小堂叔的公司干的是“我们不生产广告,我们只是广告的搬运工”的活,客户现在需要他们把广告搬运到天涯海角去!这就是采购部的工作,要去采购天涯海角的媒体
  前文小堂叔跟我老板聊老赵的事的时候,小堂叔说过一件事,大家还记得吗?他说他刚做了一笔生意,跑了八遍库尔勒,合同签完一算账,挣了4000…这就是销售接的单子越来越大,采购面对的问题
  采购部弓弦拉的紧紧的,缺人,忽然补充了许多原来外企的采购部员工,当然是极好的,可是,销售部对新的采购部的作风,相当不习惯
  外企的这些人,做事一板一眼,特爱发邮件,有的没的就发个邮件,抄送一万个人,结果导致销售的单子下到采购,总是不能得到快速的响应—采购部制定了特别精密的工作程序
  当然,这里面,责任首当其冲,是小堂叔,是他提拔了外企的人当采购部的总监,还让人家好好地打造一个规范、符合现代企业制度的采购部,结果外企的人真的把工作搞的特别重视程序什么的
  销售部的人特别不习惯,以前销售部跟采购部关系可好了,都是亲生的哥们儿,并肩作战那种,销售单子一下,采购部立马报备一下,坐上夕发朝至的火车就去了,下了火车直奔媒体…现在一走程序,怎么也得耽搁一晚上,一上午的。销售部就很看不惯采购部的新的工作作风
  但是人家外企的人也没错,人家的意思就是,现在需求多了,都是急单,人家部门内人手不够,或者经验不平均,必须在内部统筹一下,研究一下出差路线,怎么配人,尽量出去一次多完成几项工作什么的
  事儿其实就是这么点事儿,一来二去,两个部门就杠上了
  销售部觉得外企的人耽误工作,采购部的老员工觉得外企的人摘了桃(总监难道不应该我们这些老人儿出一个?),于是,采购部老员工就勾连了销售部的哥们儿,来了一个对采购部的打砸行动…
  销售部就是找了个“杭州地铁二号线”的碴儿,成心去采购部吵架,骂娘,撩拨人家,人家小姑娘果然没沉住气,嘟囔了一句“山炮”,等在门口的销售部的人,就一声号令,全冲进去又打又砸又摔…
  嗯,倒是给我们公司这群蹭办公桌的吓了一跳…
  日期:2017-11-21 20:47:48
  打人,肯定是销售部的错,采购部是受害者,说到哪儿去,采购部也有理
  但是千不该万不该,采购部打电话叫了大厦保安…这就让老总们都很不高兴了…家丑能外扬吗?所以王飞副总把两个部门都给骂了
  王飞副总是老人儿,当然向着老人儿,都是他亲手带出来的徒弟,他偏心着呢

  但是小堂叔还是比较稳的,他没理会这事—打去吧,反正工作你们还得给我干,我不抓你们打架,我只抓你们耽误工作,谁耽误我批评谁
  接下来就又出了一件事
  日期:2017-11-21 21:04:52
  就是,小堂叔接到律师函的事
  话说我前文说过,小堂叔他们公司,比的就是“X式服务”和“垫资”
  国内企业做广告,尤其是国企大客户,相当的“现上轿现扎耳朵眼”,就是—12月要上个广告,10月才批钱…
  你想12月上广告,你不得提前订人家的广告牌子啊?所以不管批钱不批钱,我小堂叔一般都会提前两个月先给媒体签个合同,交个订金,订金也是垫款的一部分
  有个XX银行就是这样,提前一两个月才签合同,拨款。结果就在这个该签合同的月份,突然,人家董事长说,出于这样那样的原因,先不做广告了…
  这种事也不是没经历过,一般的流程就是:赶紧跟媒体说不做了,订金退了,下次再合作—都这样,大家见怪不怪
  可就是这次,也是怪了,那个媒体公司—也是一个大外企,500强的中国分公司,竟然说:合同都签了,你就得履行!退钱?没门儿!你还得按合同给我钱!

  小堂叔就觉得日了狗了?你昨晚上吃药没开灯吧?跟我摆什么谱儿?
  也怨不得小堂叔对外企有成见,你说这外企,里外都跟他过不去…
  转念一想,小堂叔反应过来了:不对啊,以前采购部老李跟他们关系不错啊,这次老李怎么没把关系理顺?
  这么一想就明白了:老李也是在闹意见

  小堂叔就很生气,连老李带采购总监都批评了。毕竟采购总监也有责任,应该早点过去斡旋,怎么能放任事情发展到“律师函”的地步呢?
  这说大了,是广告业的中国特色—为什么只有中国的广告公司,能服务好中国的企业
  说小了—外企成熟的工作作风和流程,面对野蛮生长的市场,还是有些高高在上吧
  总之,最后,小堂叔公司这些外企的员工,基本都辞职了,没剩下几个,各个部门都是这样,“你瞅啥-瞅你咋滴”大获全胜
  但也不能说人家外企的工作毫无遗产,采购部后来壮大的很快,也跟人家确实制定了一些科学的流程有关。反正现在,公司的采购部和销售部平起平坐。据说采购部现在出差,各地媒体都给他们订五星酒店,净请他们吃好的—对啊,北京来的公司给他们带来全国性的大客户,祝贺采购部的同学们
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